几年前,行业里流传着一句戏称——"新茶饮,不渡黄河"。
这并非无稽之谈,回望新茶饮的崛起轨迹,出圈品牌大多发迹于南方:从珠三角到长三角,自南向北,街头巷尾奶茶店鳞次栉比;而北方市场,尤其是广袤的县城与乡镇,则显得相对寂寥。秦岭—淮河,这条划分中国南北的地理界线,在新茶饮的版图上,似乎也画下了一道隐形的结界。供应链的半径、商业活力的温差、乃至秋冬季节漫长的气候壁垒,三道关口横亘,让许多品牌在一路向北后便步履维艰。
然而,时间来到2026年,棋局已然生变。随着下沉市场消费升级、冷链基础设施下沉、北方县域商业生态的成熟,曾经看似固若金汤的"黄河结界",正在被一家又一家品牌以实际行动瓦解。其中,总部位于华中、深耕茶饮行业14年的益禾堂,交出了一份颇具分量的答卷:在稳固南方基本盘的同时,其北方市场正以肉眼可见的速度崛起——从门店网络到供应链系统,一条覆盖南北的增长曲线已经清晰可见。
这家从高校商圈走出的品牌,正在把"南方市场的成熟运营体系"稳稳复刻到黄河以北。
益禾堂北方市场跑出加速度:南北同频的
过去一年,益禾堂在北方多省的门店网络稳步铺开,据窄门餐眼数据,仅山河四省,益禾堂的门店数量就占到了其全国门店总数的25%。更耐人寻味的是,河南、河北两省的门店数量,仅次于益禾堂门店密度最高的广东、广西两省——换言之,北方已成为其门店版图中仅次于南方腹地的核心增长板块。
而当一个品牌在全国积累了足够多元的商圈样本——从一线核心商圈到县城步行街、从校园经济圈到乡镇集散点,它对新市场的判断就有了"数据库"式的支撑:哪里能开、开多大、卖什么、怎么运营,早已从经验判断变成了可量化的、标准的SOP。北方门店从开业第一天起,就站在了成熟方法论的肩膀上。
从校园基因到产品复购,北方市场的
扩张的速度,最终要由"单店能不能活下来"来检验。对益禾堂而言,北方市场的根基,建立在两个被时间验证过的资产之上:校园基因与产品力。
"校园覆盖率第一品牌"——这个标签,是益禾堂开拓北方市场时最大的先发优势。作为一个从高校商圈成长起来的品牌,益禾堂的门店网络天然随高校分布而铺展,而高校资源在全国的分布相对均匀,北方同样拥有庞大的高校集群。这意味着,在进入北方市场的早期,品牌认知与目标客群并非从零起步——那些在校园里喝着益禾堂成长的消费者,毕业、工作、安家后,依然是品牌最自然的延伸受众。校园基因,让益禾堂在北方的起步自带"熟人社会"的势能。
但先发优势只是入场券,真正决定单店生命周期的,是产品力能否支撑持续的复购。
在这个维度上,益禾堂的底牌足够硬:益禾烤奶累计售出8.3亿杯,薄荷系列销量突破3亿杯——这是经年累月被市场验证过的长青爆款,强大的产品力是门店持续拉动新客与复购最重要的基础。
更关键的是,益禾堂并未把南方的成功产品原封不动地搬到北方,而是结合北方口味偏好做了区域限定调整。长青爆款托底基本盘、月月新品制造新鲜感——这一节奏,让北方单店同样具备扎实的复购基本盘。在茶饮行业,复购率是比门店数量更真实的健康度指标,而益禾堂用产品矩阵在北方夯实了这一指标。
30仓覆盖大江南北,供应链仓配冷链
如果说门店规模是前台,供应链就是决定一个茶饮品牌能走多远的底层基建。这也是"新茶饮不渡黄河"这道结界最深层的成因——过去,冷链辐射半径有限,北方门店的原料成本高、新鲜度难保,许多品牌的跨地域扩张止步于此。
益禾堂的破局思路是:让仓配与冷链同步覆盖,实现"全国一盘棋"。
目前,益禾堂在全国布设了30个仓库,以华中区域为核心向外辐射,形成了一张覆盖南北的物流网络:往北,从河南的郑州、驻马店,经河北石家庄,一路延伸至辽宁沈阳,最北抵达黑龙江哈尔滨;往东,覆盖山东青岛、济南;往西,触达甘肃兰州;往南,直达海南海口,将供应链支持的触角伸到了全国的大江南北。这张网络的密度,意味着无论门店开在哪里,都能被纳入总部的直供体系。
供应链的标准化与均等化,才是"南北同频"真正的物理基础。当一个品牌的供应链能够覆盖到乡镇一级,门店扩张就不再是"能开几个"的问题,而是"想开就开"的问题。
大江奔流,不以南北分滋味
曾经,繁荣的消费市场与极高的供应链性价比,让南方茶饮市场一度迎来茁壮发展。如今,得益于经济发展与公共基础设施的完善,北方消费市场的活力与供应链的覆盖能力正在同步被激发。
当供应链、产品力、门店运营体系三道关口被逐一拆解跨越,"新茶饮不渡黄河"的旧叙事,正在被改写。对益禾堂而言,14年的积淀让它在北方市场具备了"厚积薄发"的底气;对行业而言,一个真正能够覆盖南北、下沉乡镇、且单店模型健康的品牌,正在为新茶饮的下半场书写新的注脚。
大江奔流,不以南北分滋味。好茶饮,自当向四方。
【关于益禾堂】
国内知名原创新式茶饮品牌,成立于 2012 年,全国门店数量8000+,以益禾烤奶、薄荷系列等产品闻名,覆盖全国300多个重点城市的商业核心区域,并成功进驻越南、泰国、马来西亚等海外市场。
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